Wie skaliert man ein Traditionsunternehmen, ohne die persönliche Bindung zum Objekt zu verlieren? Die ÖRAG feierte im barocken Gartenpalais Liechtenstein ihr 155-jähriges Bestehen und zeigte sich als voll integrierter Immobiliendienstleister, der den Spagat zwischen historischem Fundament und digitaler Transformation meistert.

Als im Jahr 1871 in Graz die "Steirische Bau-Gesellschaft" ins Leben gerufen wurde, war die Wiener Ringstraße noch ein junges städtebauliches Experiment. Während sich die Prachtstraße im Herzen der Metropole etablierte, formte sich parallel dazu ein Unternehmen, das die österreichische Immobilienlandschaft nachhaltig prägen sollte. Mit der strategischen Umbenennung zur Österreichischen Realitäten AG im Jahr 1950 vollzog das Haus den Schritt von der Regionalität zur nationalen Größe. Heute, genau 155 Jahre nach der Gründung, demonstriert die ÖRAG im Wiener Gartenpalais Liechtenstein, wie sich gewachsene Kontinuität und moderne Innovationskraft gegenseitig beflügeln.

Menschen statt nur Prozesse

Vorstand Stefan Brezovich sieht die Stärke des Unternehmens vor allem in der Verbindung von Professionalität und persönlicher Verantwortung: "Die besondere Stärke der ÖRAG liegt seit jeher in der Verbindung von Professionalität und persönlicher Verantwortung. Hinter unseren Dienstleistungen stehen Menschen, die ihr Fach verstehen und oft über viele Jahre mit dem Unternehmen verbunden sind."

Auch für Vorstand Peter Scharinger, zuständig für die Liegenschaftsverwaltung, ist das langjährige Vertrauen der Kundinnen zentral: "Es freut uns besonders, dass uns unsere Auftraggeberinnen und Kund*innen ihr Vertrauen schenken, vielfach bereits seit Jahrzehnten."

Dass dieses Vertrauen kein Selbstläufer ist, sondern stetige Weiterentwicklung erfordert, betont Vorstand Michael Buchmeier mit Blick auf die Digitalisierung: "In einer Zeit rasanter technologischer Entwicklungen, knapper Ressourcen und steigender Effizienzanforderungen bleibt für uns eines wichtig und unverzichtbar: der persönliche Kontakt zu unseren Kundinnen und Partnerinnen."

155 Jahre als Lernprozess

Was es brauche, um über so lange Zeit erfolgreich zu bleiben, brachte Vorstand Johannes Endl auf den Punkt: "Wer 155 Jahre erfolgreich bestehen will, braucht die Bereitschaft, sich immer wieder auf neue Rahmenbedingungen einzustellen. Jede Generation steht vor anderen Herausforderungen."

Vorstand Thomas Tischler verwies auf die aktuellen Branchenthemen Nachhaltigkeit, Digitalisierung und neue Nutzungsformen, die klassische Standortqualitäten ergänzen – und genau hier liege die Stärke eines integrierten Immobiliendienstleisters, der diese Entwicklungen in tragfähige Lösungen für Eigentümerinnen, Investorinnen und Nutzer*innen übersetzt.

Geschäftsführerin Elisa Stadlinger lenkte den Blick schließlich auf das Team selbst: "Hinter dem Erfolg stehen Menschen, die jeden Tag mit Kompetenz, Erfahrung und Leidenschaft ihr Bestes geben. Das Team der ÖRAG ist über die Jahre nicht nur größer geworden, sondern auch enger zusammengewachsen."

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